Novaltis Partenaires étudie les meilleures options d’optimisation en fonction de l’environnement de votre entreprise, tels que :
Nous étudions 50 points de contrôle, qui nous ont amené à proposer, en fonction des situations, plus de 150 préconisations différentes.
- sa taille,
- son activité,
- son organisation,
- ses problématiques propres...
Nous étudions 50 points de contrôle, qui nous ont amené à proposer, en fonction des situations, plus de 150 préconisations différentes.
Exemples concrets
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Chaîne de prêt-à-porter 480 salariés
Points d’optimisation :
- Versement transport
- Réduction Fillon
Optimisation :
application du dispositif d’assujettissement progressif
Economie réalisée : 50 000 €
Délai d’approbation : 2 à 6 mois -
Transports routiers 1200 salariés
Points d’optimisation :
- Versement transport
- Exonérations des contrats aidés
- Contribution AGEFIPH
- Allègements Fillon
Optimisation :
Application au calcul des spécificités de leur convention collective
Economie réalisée : 300 000 €
Délai d’approbation : 3 mois -
Equipementier automobile 50 salariés
Points d’optimisation :
- Traitement social des maintiens de salaire en cas d’absence
- Exonération des primes forfaitaires liées aux frais professionnels
- Prise en charge par l’assureur du tiers responsable de la rémunération versée à un salarié arrêté suite à un accident
- Contribution AGEFIPH
Optimisation :
contrôle et recalcul du respect de l’obligation d’emploi
Economie réalisée : 4 000 €
Délai d’approbation : 15 jours
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"Malgré mes doutes sur la possibilité de réaliser des économies sur nos charges sociales, nous avons pu détecter des potentiels d’économie qui se sont avérés assez intéressants. Avec le concours de mon équipe paie, nous avons procédé aux modifications qui s’imposaient, et demandé à l’Administration des remboursements sur ce que nous avions versé en trop, notamment auprès de l’URSSAF et de l’AGEFIPH. Nous les avons obtenus entre 2 et 4 mois après l’envoi des demandes préparées par Novaltis. Je suis ravi de la coopération avec Novaltis, tant pour son résultat financier que pour son déroulé rapide"
Benoît RIBEIRO
Directeur Administratif et Financier
Restaurants Gérard Joulie
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"Dans notre secteur d’activité, la faiblesse des marges nous impose d’être attentifs à chaque poste de dépenses et nous sommes sensibles aux économies. Nous avons ainsi été mis en relation avec Novaltis par le biais de notre avocate, qui nous avait recommandé leur expertise sur les charges sociales, notre principal poste de dépenses après les salaires.
Après analyse, ils nous ont rapidement proposé une palette de 6 leviers d’optimisation représentant des enjeux significatifs pour notre groupe. Une bonne collaboration et une bonne intégration à notre organisation."
Frédéric WAELER
Directeur du contrôle de gestion
Propreté Environnement Industriel
